完成了目標人群+三個要素之上後，服務式公寓的概念已經非常明顯。為何要把該模式在此定義?由於研究的模型是研究一個企業，就必須把握消費趨勢和宏觀經濟的脈搏，還需要實踐和拋光產品在市場上的微觀結構。所謂橙色淮南，淮北是產品，模型本身是沒有好壞之分，是源驅動器背後的核心需求。近年來，單純靠實踐複制國外的成功模式是非常難以馴服的“中國式的情況”這樣的本地市場之前，將經曆一個普通的顛覆和國產化進程。如尤伯杯，並滴，他們呼籲尋找一種完全不同的方式駕駛，它是做一個匹配系統，是一名出租車司機，並直接接觸。
具體到公寓業，美國目前估值已達250億美元，在中國發展我們能看到的類似問題平台，或專注於度假型公寓，或仍聚焦在半職業化的傳統對於二房東形式領域，這些企業定位就完全是一個符合設計中國式社會國情而做出的調整。
20世紀90年代末推出的服務公寓的概念在中國也經曆了許多變化，從早期開發商用於銷售營銷的炒作到2010年後，更多的部分產品，如短租公寓、白領公寓、女士公寓、青年公寓甚至精品客棧，被住宿需求所主導，所有這些都被統稱為公寓，或多或少地提供服務，但這些產品與我們過去所指的大多數高端商務人士不相符，無論市場上已經有哪些國際品牌，真正熟悉當地需求的服務風格公寓品牌仍處於很早的起步階段，未來中國品牌在這一領域將會崛起。
在未來的市場服務式公寓
模型背後的問題很清楚，我們將看到業務是如何工作的。 我們知道，尤帕克從上海浦東陸家嘴開始逐漸發展，2001年中國處於入世節點，以制造業大量出口和金融資本為重點，陸家嘴金融圈經曆了快速增長的過程，許多企事業單位進駐中國，派遣大量員工到中國，從而刺激了該地區的長期居住需求，因為酒店性價比很低，房間的自然屬性不適合長期居住，因此，這一細分市場的需求尚未得到滿足。
然後通過對於中國當時的房地產業發展來說，伴隨著GDp的增長，也正處於一個黃金期，開發商和業主對於企業投資房產信心十足，但持有後的管理進行經營卻是我們一個重要難題。
提供酒店，位處九龍城核心地段，出行便利。作為綜合養生社區概念項目，配套設施齊全，當中包括24小時護理支援、長者照顧、復康治療、多元興趣班、管家服務等，為追求品質生活的銀髮一族打造多元化社區。
優派克發現了這樣一個機會，從中間環節入手，滿足上遊投資回報需求，滿足下遊生活需求，一手扶持兩家，在分散產權的基礎上疊加高端酒店式服務，向標准外服務公寓模式.. 值得一提的是，這種產品形式在中國以前是非常罕見的，因為我們判斷，除了上述兩個原因外，分散住房更符合中國生活的節奏和頻率，配置更靈活，體驗完全是家庭場景。 這是“模型模仿、產品改進”觀點的結論。
通過十多年的經營中，這一模式最大限度地布局有五個核心商務區在上海，然後南到北，也為在北京和廣州有針對性的擴大，使精細化管理的總量房間多萬台，這是符合高端商務人群的形式。
我們中國今天很多人都說公寓管理行業達到了作為一個風口，動輒說這個設計行業有幾萬億，其實就是這些問題對於小體量的品牌公司來說可以毫無意義，因為公寓是一個國家完全沒有依靠地域文化屬性來獲取客源的產品，通常情況來說你的核心客源一定是來自周邊三公裏范圍，然後進行輔助客源市場可能來自於五公裏范圍，偶爾也會收到來自八公裏到十公裏范圍之內的客戶。那么根據這些客源你要去學習研究現狀分析，周邊建築企業的種類和數量，寫字樓的租金漲幅和住宅租金水平以及是否背離，企業目標人群的流動資產總量和周邊出租行情等等，這些相關數據都需要采集系統分析，而通過工作多年生產經營模式已經積累了一套自有算法計算模型，從調研到決策只需3-5天時間，就可以實現精准的判斷這個活動區域經濟未來的盈利質量水平，從而能夠做出最優方案選擇。回到小品牌上來說，在今時今日的市場上，競爭環境異常激烈，企業內部經營者們線下生存的能力直接決定了未來沖向終點的體力，唯有紮紮實實研究好自己成為這一畝三分地裏的各個教學環節才可能把握住戰術上的不失誤，從而不斷尋求更大的發展。
首先，我們看看酒店市場中的大住宿大住宿.. 現在國民收入每年約3000億元，商務住宿占總量的近50%，但公寓實際住宿比例不到10%，而在歐美等發達國家，公寓住宿比例接近40%。
第三個問題方面，要觀察電子商務發展領域裏面的增量和人群進行消費能力水平，全國人民現在中國約有7000多萬家中小企業，從2002年開始我國每年企事業機構的新增數量在7%左右，而2015年一年新增一個企業的數量就達到了21%，結合自己當下城鎮居民人均生活消費已突破5000美元並仍按每年10%的增速來計算，我們有理由相信在未來的服務式公寓市場經濟還有就是很多學生想象空間。
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